Cùng với những bước chuyển mình nhanh chóng của Thị xã công nghiệp Phổ Yên, những năm qua, Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (FOMECO) đã mạnh dạn đầu tư con người, máy móc thiết bị, khoa học công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm hàng hóa. Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc phỏng vấn ông Vương Đình Dũng – Phó Tổng Giám đốc Công ty về một số giải pháp để cải thiện môi trường sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Xin ông chia sẻ một số kết quả nổi bật trong sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2015?
Từ tầm nhìn, định hướng mang tính chiến lược, kết hợp với tính năng động, Ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp kịp thời, đem lại những hiệu quả cụ thể: Đa dạng hóa mặt hàng để bù đắp đơn hàng cắt giảm – Bán hàng trao tận nơi, có bảo hành và khuyến mại chi phí lắp đặt – Áp dụng công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng, năng suất, tiết kiệm chi phí sản xuất, tạo sức cạnh tranh – Đột phá mở thị trường ra nước ngoài cùng với phương châm: Khách hàng là trên hết – Chất lượng hơn cả sự mong đợi.
Hiện nay Công ty đang có dự án chuyển dịch sản phẩm sang các hoạt động có giá trị gia tăng lớn hơn, cụ thể FOMECO đang chuyển dịch từ cơ khí nhỏ lẻ, dịch vụ cấp thấp sang các ngành chế tạo, công nghiệp phụ trợ có độ chính xác cao, sản phẩm chứa đựng hàm lượng chất xám cao như vòng bi chất lượng cao, sản phẩm phụ trợ cho các doanh nghiệp FDI, sản phẩm xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Nhật Bản đã mang lại giá trị và lợi thế cho Công ty trên thị trường.
Với tinh thần đoàn kết của Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và sự đồng thuận cùng chia sẻ của hơn đội ngũ 900 lao động, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn duy trì, ổn định và tăng trưởng hàng năm > 5%. Đó chính là nền tảng cho sự thành công của FOMECO trong những năm qua. Tổng giá trị sản lượng năm 2015 đạt 479 tỷ đồng, kế hoạch năm 2016 ước đạt 503 tỷ đồng, tổng doanh thu năm 2015 đạt 509 tỷ đồng, kế hoạch năm 2016 đạt 537 tỷ đồng, nộp ngân sách năm 2015 đạt 17,5 tỷ đồng. Mức lương người lao động năm sau luôn cao hơn năm trước: năm 2014 đạt 6,0 triệu đồng/tháng, năm 2015 đạt 6,4 triệu đồng/tháng, năm 2016 ước đạt 6,5 triệu đồng/tháng.
Ông có thể cho biết công tác khai thác gắn với bảo vệ môi trường đã được Công ty thực hiện như thế nào?
Công tác bảo vệ môi trường luôn được Công ty chú trọng, cụ thể: Công ty tuyên truyền hoạt động bảo vệ môi trường đối với toàn thể CBCNV ngay từ những ngày đầu năm. Trong 6 tháng đầu năm 2016 Công ty đã treo 4 băng rôn, áp phích về bảo vệ môi trường với Chương trình ngày môi trường thế giới và Chiến dịch làm cho thế giới sạch hơn tại các đơn vị trong Công ty. Tổ chức triển khai trồng cây xanh với 430 cây keo trên diện tích 10.000 m2 để hưởng ứng ngày môi trường thế giới.
Tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường, công tác bảo vệ môi trường thực hiện tốt từ các phòng ban, phân xưởng (Phân loại rác thải, giữ gìn vệ sinh nơi làm việc…). Thực hiện duy trì tốt hệ thống quản lý môi trường theo ISO 140001-2004 Công ty đang áp dụng. Đào tạo định kỳ hàng năm cho hơn 900 CBCNV về bảo vệ môi trường.
Đặc biệt Công ty luôn chú trọng đến đầu tư đổi mới công nghệ, hệ thống thiết bị để đáp ứng yêu cầu sản xuất vừa đảm bảo giảm thiểu phát sinh chất thải ra môi trường như: Thay thế lò phản xạ dùng than bằng lò trung tần để nung phôi đã giảm thiểu sự phát sinh khí thải ra môi trường, sử dụng hệ thống làm mát tuần hoàn nước để giảm thiểu lượng nước sử dụng (Thay thế bể nước làm mát tập trung cho hệ thống máy nén khí và lò trung tần bằng tháp nước làm mát cục bộ đã tiết kiệm được 18 000 m3 nước/năm…)
Với các lĩnh vực hoạt động đa dạng của Công ty, công tác đảm bảo an toàn lao động cũng như phổ biến kiến thức về an toàn lao động đã được Công ty thực hiện như thế nào?
Công ty đã thành lập Hội đồng bảo hộ lao động và cử người làm công tác chuyên trách về An toàn vệ sinh lao động. Định kỳ đầu năm đều theo kế hoạch cấp phát của Bảo hộ lao động đầy đủ theo yêu cầu của pháp luật theo thông tư 01/2011.
Công tác kiểm tra, giám sát về An toàn lao động được thực hiện từng ngày nhằm đánh giá quá trình thực hiện, đưa ra các giải pháp khắc phục, phòng ngừa xảy ra tai nạn lao động và thực hiện báo cáo theo quy định.
Tiết kiệm năng lượng là giải pháp tốt cho doanh nghiệp nhằm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tại Công ty đã có những giải pháp tiết kiệm năng lượng như thế nào?
Để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm FOMECO đang tập trung triển khai công tác Kaizen. FOMECO là đơn vị đầu tiên trong Tổng Công ty VEAM thực hiện và duy trì rất hiệu quả về hệ thống Kaizen (sáng cải tiến trong doanh nghiệp). Theo đó, người lao động được quyền đề xuất và thực hiện các giải pháp hợp lý, ngay từ những thao tác nhỏ nhất trong công việc của mình, góp phần hoàn thiện hệ thống quản lý, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng trong Công ty. Năm 2015 số đề tài được công nhận toàn Công ty là: 253 đề tài (Trong đó: 217 đề xuất cải tiến và 36 đề tài phát hiện) đã làm lợi 15 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm 2016, Công ty đã có 152 đề tài sáng cải tiến, tiết kiệm năng suất lao động, giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh và làm lợi cho Công ty trên 10 tỷ đồng.
(Theo vccinew.vn : http://vccinews.vn/news/16103)
